這篇劇評可能有劇透

第六期結(jié)束的鏡頭是韓小紅繼續(xù)靜坐在密室間良久，嘴角癟住，眼淚含含。幾十分鐘前，關(guān)于她坐的那把椅子，權(quán)威評判的象征，還起了一支小插曲，夏華一屁股坐下，又不情愿地起來：“她也來啊？“

接著，在一番比無理取鬧還滑稽的辯論后，夏華領(lǐng)著隊員們揚長而去，拒絕接受結(jié)局，一向優(yōu)雅的毛戈平居然在夾縫中拋出一句：所以改判吧！一直表現(xiàn)得毫無節(jié)操的姚勁波也順勢跟下去：所以我們這一期也沒有最差隊員！

雖然這樣的戲劇性情節(jié)很有看點，但也難免讓我們唏噓一聲：什么玩意兒？

于是深夜上來吐槽，作為一個觀眾看了六期，有些東西實在也是忍不住：

1、輸贏本身
究竟是把一件事情做到實處重要，還是贏重要，是個問題，雖然有時候這兩個問題也不矛盾。夏華迫切要韓小紅定出目標，就是為了找到靶心，接下來瞄準的事情是她擅長的。但韓小紅拒絕定目標的時候，她懵了，因為她只聚焦在贏本身上，當贏這件事變得沒有標準可衡量的時候，她就無所適從。對她不了解，但猜想是那種只講結(jié)果，不管過程的領(lǐng)導(dǎo)，贏了，過程中所有的過錯都可以清零，反之，優(yōu)點也能調(diào)轉(zhuǎn)成缺點。拿馬云的那句話來比照：”贏的人要想自己僥幸在哪里，輸?shù)娜艘胱约褐灰龊媚狞c就能贏“，我想她是從沒想過的。

2、一票否決
關(guān)于結(jié)果有什么好爭論的，為什么要有一票否決權(quán)，這就允許了個人喜好的產(chǎn)生。看看碧水隊的爭論，汪小菲發(fā)布任務(wù)的時候，判藍天贏，隊員爭論個不休，汪小菲摔桌子離去，解決評判結(jié)局。毛戈平發(fā)布任務(wù)那期也是同一個結(jié)果，內(nèi)部又是爭論個不休。當然，關(guān)于那期贏的標準，毛戈平也沒說出個所以然來，所以就個人喜好怎么了。能不能吸收一下別人解題的思路和方法，充實一下自身的視野？每次對方用了自己沒想到的招數(shù)制勝時，碧水的理由從來都是：這樣的方法誰不會呀？我們不稀罕這么做而已！如果真是這樣，為什么輪到你們自己做任務(wù)發(fā)布者時，仍然認定對手更好呢？

3、領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
韓小紅的表現(xiàn)無關(guān)口才，關(guān)乎性格。她明明有大把的理由攻擊對手，卻留出了足夠的余地。這樣的人，不管嘴上能不能說拎清，心里對自己想要的、想做的是一清二楚。是個實干人才，因而也才會選擇醫(yī)療健康這樣的行業(yè)。如果是夏華這類人去做醫(yī)療健康，滿腦子想的都是干掉對手，恨不得所有的人都進我這家醫(yī)院來治病體檢，一定會變味。另我覺得小紅不單單把她的企業(yè)看做商業(yè)那么簡單，心里想的也不僅是盈利和銷售，基于她本身得過癌癥的經(jīng)歷，我感到她更關(guān)注市場群體的意識，等把大家培養(yǎng)得像吃飯一樣，認為健康體檢是個剛需的時候，企業(yè)和人民不是都Win-Win了么。

4、商業(yè)模式
夏華一直講，企業(yè)家是贏在格局的，從六期有限的容量里我沒有看到她與這個時代息息相關(guān)的格局。韓小紅只要按電視解說詞里提的回應(yīng)：袁岳隊完成了線上引流，線下交易的結(jié)合模式，就有足夠的說服力堵住碧水隊。這種模式發(fā)展和完善下去，韓小紅的企業(yè)率先做成健康體檢O2O模式也不是不可能，這難道不是身為一個企業(yè)家最愿意看到的，可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式嗎？反而什么私享會，已經(jīng)是一種成熟套路，各行各業(yè)都在運用，無非是比前期誰拉來的客戶更精準、過程中誰的銷售能力更強而已。

5、資源運用
說態(tài)度有問題，汪小菲氣憤之極，如果沒有他，碧水隊可觀的銷量就砍掉一大半。我相信第五期里，如果是夏華做隊長，對銷量全力要求的時候，汪小菲那三十來萬的訂單一定也是能拿下來的，無非是有沒有人在后面逼他，他逼不逼自己罷了，從來沒有什么向自己朋友推銷道不道德這一糾結(jié)。可問題是，如果一家公司的生意，50%甚至更大比例，都是靠一個員工背后的資源搞定的，這家公司能活得好嗎？大部分靠政府關(guān)系吃飯的企業(yè)最終都混得半死不活，一家餐廳或咖啡館成天靠朋友光顧才能開下去也是失敗的。
那為什么藍天隊沒有這個問題？相信有限的鏡頭一定略去了藍天隊背后對關(guān)系篩選的過程，資源是大把的，只要調(diào)動都會有，但不能無限制無節(jié)選地去調(diào)動。藍天隊在篩選資源時，考慮的是精準問題，汪小菲考慮的是，誰有錢買單。說到這不免提一下滿大街泛濫的高端、定制、奢侈等字眼傍身的產(chǎn)品、會所、服務(wù)等等，一把香菜賣35元/斤，一個包包賣1萬元/個，一輛車賣上千萬一輛，很多時候買單的是同一撥人，沒有理由，只因為這個價格只有他們才會買。
等到資源精準導(dǎo)入的時候，你就成功了大半，消費者自己會分辨出好或不好，需要或不需要，大家都不是傻子。

6、大數(shù)據(jù)時代
雖然我研究不深，雖然我對這種大概念的詞不以為然，但無可厚非這就是我們所處的時代。工業(yè)時代已經(jīng)走到了尾聲，互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)時代粉墨登場，做正確的事比正確地做事重要。如果說碧水隊做事并沒有不正確，那么只能說思路和方向走到了僵局，六期都是一個思路、一個方向，拜隊長所賜，即便是田寧和李想這樣互聯(lián)網(wǎng)出身的人，都完全沒有發(fā)揮，看不到一點以用戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向為出發(fā)的做事方法。
至于藍天隊？緊緊抓住時代的洪流，藏起個人鋒芒，借時代的力量推著走，省力而且高效！

爭論是無意義的，用網(wǎng)友的話來說，我們不是來看爭吵和娛樂的，我們只是想多學(xué)一些。下一期發(fā)布新任務(wù)的時候，我會怎么操盤？看了12位領(lǐng)導(dǎo)人的做法，我會判我自己贏么？